Preços do Clay 2026: todos os planos, todos os degraus e como escolher o seu

O essencial Há dois preços públicos. O Launch são 185 $/mês e o Growth 495 $/mês no pagamento mensal; no anual, 167 $ e 446 $. O Free custa 0 $. O Enterprise é orçamentado e obriga a um compromisso anual. Só que aqui o preço de tabela é uma soma, e não um preço. Um seletor define as Actions, outro define os Data Credits, e mexer num deixa o outro exatamente onde estava. O Launch mensal são 60 $ de Actions mais 125 $ de Data Credits, somados. À unidade, um Data Credit fica em 0,0500 $ aos 2 500/mês e desce até 0,0425 $ aos 50 000/mês (0,0452 $ a 0,0383 $ no anual); uma Action do Launch vai de 0,0040 $ a 0,0027 $. O conselho do Clay é escolher o plano pelo trabalho que se faz, em vez de tentar adivinhar um volume. É bom conselho. E a sincronização com o CRM e a API HTTP abrem ambas no Growth, o que costuma decidir a escolha antes de a aritmética ter uma palavra a dizer.

O Clay mudou a forma de cobrar a 11 de março de 2026. O memorando da casa: «Actions are a new measurement of the orchestration work that Clay performs: enrichments, AI tasks, HTTP API calls, and pushes to third-party platforms.» Na mesma altura, os preços dos dados do marketplace desceram entre 50% e 90%.

Os resultados de pesquisa ainda não apanharam a mudança. Cinco meses depois, continuam bem posicionadas páginas que citam escalões retirados em março, e as que trazem os números de hoje ficam-se pelo cartão do plano, que só mostra onde cada seletor arranca. Daí que esta página imprima os dois seletores. Todos os degraus, nas duas formas de pagamento, com o custo unitário em cada paragem. E digo já de que lado estou, porque conta: a Enrow é um dos fornecedores que estão no marketplace do Clay, e a Enrow é minha.

Quanto custa cada plano do Clay, e o que entra na conta

Quatro planos, dois preços públicos. Cada um junta uma dotação de Actions a uma dotação separada de Data Credits, e é esse par que o resto da página desmonta.

* O cartão do Launch resume «3K data credits/mo» quando o seu próprio seletor arranca nos 2 500/mês (125 $/mês), e o documento «plans and billing» dá o intervalo do Launch como «2,500 to 10,000 per month». Uso 2 500 em toda a página e assinalo o arredondamento do cartão. † Os dois números do Enterprise vêm da FAQ de preços: «Includes 100,000+ Data Credits and 200,000+ Actions/mo.» O cartão do Enterprise continua a mostrar «Custom».

O número de utilizadores nunca entra nisto: «Nope! You can add as many people as you'd like to your workspace, completely free.» Selos: SOC 2 Type II, RGPD, CCPA, ISO 27001, ISO 42001.

Cada preço anunciado é a soma de dois seletores

O Launch mensal são 60 $ de Actions mais 125 $ de Data Credits, e cada metade sobe sozinha.

O primeiro degrau de um seletor mais o primeiro degrau do outro dá exatamente o preço anunciado. Nos dois planos pagos, nas duas formas de pagamento, sem nada arredondado pelo caminho.

Ou seja, o preço de tabela é uma configuração de partida. Cada metade sobe sem arrastar a outra atrás de si, e é aí que o desenho é útil. Uma equipa que corre investigação por IA em quatrocentas contas empurra as Actions para cima e nunca toca nos créditos; uma equipa que compra telemóveis para uma lista curta faz o contrário. As duas são clientes Launch. Faturas diferentes. O Clay publica um simulador de preços para essa conta.

O seletor das Actions, degrau a degrau

Cada degrau que se sobe compra uma Action mais barata. O mesmo volume custa mais no Growth, porque esse bilhete traz consigo o conjunto de integrações.

Do primeiro ao quinto degrau do Launch, o preço unitário melhora 33%. É o «Actions start at less than $0.01 each and get cheaper with scale» do Clay, agora com os degraus impressos por baixo.

O seletor dos Data Credits, degrau a degrau

Os Data Credits custam o mesmo no Launch e no Growth em todos os volumes que os dois partilham — o Growth limita-se a deixar cair o degrau de entrada dos 2 500. Ao longo da escala mensal, a tarifa unitária melhora 15%.

‡ O degrau anual dos 120 000 créditos aparece a 414 $/mês no cartão do Launch e a 413 $/mês no cartão do Growth. As duas leituras estavam em linha a 29 de agosto de 2026; imprimo 414 $ e digo qual é a outra, em vez de escolher em silêncio.

É o «Data Credits start at $0.05 each and become more cost-effective as you grow», desenhado como curva. Fica uma ressalva por baixo. O documento de planos descreve o Launch entre 2 500 e 10 000 créditos por mês e o Growth entre 6 000 e 100 000, quando os dois seletores pararam hoje nos 50 000. Imprimo o que os seletores mostraram.

O pagamento anual tira exatamente 10% a cada degrau

Subir o seletor só torna o crédito 15% mais barato; o pagamento anual tira 10% a cada degrau.

O botão diz «Annual ∙ Save 10%», e a conta bate certo em todas as paragens, arredondada ao dólar. 60 $ passam a 54 $. 290 $ passam a 261 $, e 2 125 $ passam a 1 913 $. Ao fim de um ano, o Launch dá 2 004 $ contra 2 220 $ no mensal, uma diferença de 216 $; o Growth dá 5 352 $ contra 5 940 $, e poupa 588 $. O anual traz também o melhor tratamento dos créditos que transitam, descrito mais abaixo, e a linha «Get all credits up front (annual plans)» aparece marcada como incluída nos quatro escalões.

As Actions são a pergunta em aberto. Nenhuma página do Clay diz se uma dotação anual de Actions chega toda de uma vez ou se é contada mês a mês, e essa linha do «up front» fala apenas de créditos. Se o consumo ao longo do ano for irregular, pergunte ao Clay antes de assinar.

O que um crédito compra, e o que não custa nada

Uma Action é sempre exatamente uma Action. A contagem de Data Credits é que muda conforme aquilo que se comprou.

As definições, nas palavras do Clay. As Actions «measure the orchestration you do in Clay: enriching data, running AI research, and sending data to other tools.» Os Data Credits «buy data or AI from 3rd party vendors in Clay's data marketplace.» Um enriquecimento é sempre uma Action única e fixa, enquanto do outro lado ficam «0.5–10+ credits based on data type», e um registo enriquecido por inteiro fica em «6–20 Data Credits». A conta por contacto de uma cadeia inteira de fornecedores está em cascatas de enriquecimento no Clay.

Boa parte do trabalho de tabela não gasta de um lado nem do outro. Construir listas é gratuito, e está escrito: «You can build lists from LinkedIn, Google Maps, Github, CRMs, websites, and more for free on Clay. You only pay credits for data enrichment.» E o mesmo documento continua. Importações de CRM, importações de data warehouse, fórmulas e filtros do Clay, introdução manual de dados, exportação para CSV — tudo gratuito.

Um resultado vazio também não se paga: «If an enrichment returns no result, you're not charged Data Credits or Actions.» Erros de API não custam nada. E dentro de uma cadeia, «once validated data has been returned, no additional Data Credits or Actions will be consumed.» É precisamente isso que torna barato construir uma cascata funda, porque os planos B que ficam por baixo de um acerto nunca chegam a ser cobrados. Ainda há uma linha de reembolso por cima disto: «If a provider refunds us due to invalid data, we'll refund those Data Credits back to you.»

O marketplace por trás desses créditos é contado como «150+ providers» na tabela comparativa e como «200+ providers» na navegação do site. As duas versões estavam em linha hoje. A Enrow é uma delas, com a etiqueta «Included in All Plans», três ações e a escolha entre a conta gerida pelo Clay e uma chave própria. Resolve pessoas que já foram identificadas e não tem nada para folhear. É de propósito: a pesquisa corre em tempo real e não contra uma lista guardada, e isso coloca-a numa coluna em vez de a colocar no passo de sourcing. Para quem esteja a pesar fontes em geral, escrevemos como escolher um fornecedor de dados B2B, e a mecânica que está por baixo de uma delas está em API de email finder.

Que plano serve, e o que decide por cima do volume

Basta a sincronização com o CRM para decidir por cima do volume, e isso custa +55 $/mês nas 40 000 actions.

O conselho que o Clay dá aqui é bom, e eu seguia-o: «The best place to start is matching your needs to the right tier, not trying to predict your exact Data Credits or Action volumes.» Dois dos seus documentos publicam critérios de dimensionamento em unidades diferentes. E batem certo um com o outro, o que já é mais do que se consegue na maior parte da documentação de preços.

Mas o volume responde só a metade da pergunta. A outra metade não é volume nenhum: é uma funcionalidade que só abre a partir de certo plano. Se a sincronização com o CRM for a única coisa entre uma tabela pronta e os comerciais, é ela que escolhe o plano, com o volume que for.

§ A tabela comparativa marca as ligações a data warehouse como incluídas no Growth e o cartão do Growth lista «Auto-sync with data warehouse», ao passo que o parágrafo do Enterprise na FAQ de preços as conta entre as adições do Enterprise. Sigo a tabela comparativa e assinalo a contradição.

O preço dos créditos é igual nos dois escalões, logo o que o prémio do Growth compra é essa lista de funcionalidades. Para o mesmo volume de Actions, sai a +55 $/mês nas 40 000, +90 $ nas 60 000, +160 $ nas 100 000 e +310 $ nas 200 000. Os dois planos pagos vêm com folga, e quem o diz é a própria casa: «90% of our customers will never hit a usage limit.» Número do Clay, não meu.

Quando um dos seletores se esgota antes do outro

As Actions que sobram desaparecem a cada ciclo. O Clay trata-as como «the platform capacity your plan includes.» Já os Data Credits comportam-se como dinheiro: transitam, e acumulam até ao dobro do que o Launch ou o Growth dão num mês, de forma que um plano de 10 000 créditos pode ter 20 000 parados. Nos planos anuais, 15% dos créditos por usar sobrevivem à renovação, no mesmo escalão ou acima. A documentação dá esses 15% como regra geral do anual, enquanto a FAQ de preços os formula à volta do Enterprise.

Ficar sem créditos deixa duas saídas. Subir o seletor dos créditos, que não leva prémio nenhum, ou comprar créditos avulsos a meio do ciclo «at a 30% premium», 0,065 $ contra os 0,05 $ da tarifa de entrada. Ficar sem Actions resolve-se da mesma maneira, no outro seletor: «If you do reach your Action limit, you can upgrade to the next Action tier without necessarily upgrading plans.» Esvaziar um deles nunca puxa o outro para baixo. E nenhum obriga, sozinho, a mudar de plano.

Qual dos dois se esgota primeiro depende da proporção do plano. O Free dá 5 actions por crédito, o Launch 6, o Growth cerca de 6,7, o Enterprise 2 pelos números da FAQ — quando o modelo do Clay assenta em «4-5 actions per data credit.» Exportações, sincronizações com CRM e colunas de IA puxam para o lado das Actions. Enriquecimento de telemóveis e cadeias longas de fornecedores puxam para o outro. O consumo do mês passado diz qual dos dois casos é o seu.

Preços da IA do Clay, entre tabela fixa e custo real

Quase toda a IA do Clay cobra um número de créditos fixo e publicado. Cada prompt conta também como uma Action. O preço fixo cobre, nas palavras da casa, 80% dos modelos — «applies to 80% of models in Clay» —, o Helium e o Argon do próprio Clay incluídos. O quinto restante cobra o custo real do modelo naquela execução, com o que o Clay diz ser «0% markup».

Nas colunas variáveis, o Clay retém uma estimativa «based on the 75th percentile of past runs» e acerta depois contra o custo real: «Any surplus is refunded; any additional cost is deducted.» O valor retido é portanto um limite máximo, e não uma cobrança. O saldo também não pode ficar negativo. Chegar a zero a meio de uma execução faz com que «processing stops», e o Clay escreve que «You will never be charged beyond your available balance.»

Fazer uma dotação render mais

A primeira dica da própria casa é, de longe, a que dá mais. Ligar uma subscrição de fornecedor que já se paga faz com que o enriquecimento «will eliminate the Data Credit cost», ainda que «an Action will still be consumed»; a documentação estima isso em «save 50–80% on Data Credits». A seguir, o conselho fica mais prosaico. Filtrar antes de enriquecer. Pôr lógica condicional para uma coluna só disparar num campo vazio ou desatualizado. E testar em 10 a 20 linhas antes de a soltar sobre a tabela toda.

A conta também se vê chegar. O painel de enriquecimento imprime o custo em créditos ao lado de cada opção. Uma execução com colunas dependentes mostra o «Total estimated credits for the run» com a decomposição coluna a coluna, e no fim os mesmos números ficam em Settings, depois Usage. O Clay documenta ainda as quatro coisas que mexem num saldo sem se dar por isso: uma execução parada continua a consumir pelos pedidos já enviados, o Auto-Update dispara atualizações sozinho, as colunas de IA cobram por cada linha processada, e reprocessar uma coluna enriquece outra vez. Estar documentado quer dizer que se pode desenhar à volta disso. Saber que essas quatro existem já é quase todo o trabalho de as contornar.

O plano gratuito, e um período de teste descrito de duas maneiras

O Free é um escalão que trabalha, não é uma demonstração. A dotação mensal são 100 Data Credits contra 500 Actions — proporção de 5 para 1, a mais apertada das quatro —, dentro de tabelas limitadas a 200 linhas. As cascatas, o Claygent e as chaves de API próprias estão todos ligados, e não há limite de utilizadores. O enriquecimento de telemóveis é a única exclusão. O CTA do rodapé: «Start for free today. No credit card required.»

O período de teste de 14 dias é descrito de duas maneiras em duas páginas do Clay, ambas em linha. A leitura que manda é a da própria conta no primeiro dia. O documento de planos oferece um «14-day free trial with 1,000 data credits, giving you access to webhooks, CRM integrations, email sequencers, and HTTP API capabilities.» A FAQ do período de teste dá «access to the features from our Growth plan» com «2,000 credits to test Clay out» e «up to 10,000 actions», e acrescenta que «Tables in trial are limited to 50 rows.» Ficam assim três limites de linhas para não baralhar: 200 por tabela no Free, 50 durante o teste, 50 000 no Launch e no Growth.

FAQ

Quanto custa o Clay por mês?

O Free custa 0 $. O Launch são 185 $/mês e o Growth 495 $/mês no pagamento mensal, ou 167 $/mês e 446 $/mês se pagar o ano. O Enterprise é orçamentado e traz um compromisso anual. Os utilizadores são ilimitados e gratuitos em todos os escalões, portanto o tamanho da equipa nunca toca na fatura.

Qual é o novo modelo de preços do Clay?

O Clay mudou os preços a 11 de março de 2026. Há agora duas dotações contadas onde antes havia uma. As Actions cobrem a orquestração, ou seja enriquecimentos, execuções de IA, chamadas à API HTTP, exportações e sincronizações, enquanto os Data Credits compram dados e IA no marketplace do Clay. Cada plano define as duas no seu próprio seletor. O memorando do Clay põe o corte de preços do marketplace entre 50% e 90%.

Quanto vale 1 crédito do Clay em dólares americanos?

Depende do degrau em que estiver. Um Data Credit custa 0,05 $ no degrau mensal dos 2 500 créditos, depois 0,04833 $ aos 6 000, 0,0460 $ aos 10 000, 0,0440 $ aos 20 000 e 0,0425 $ aos 50 000. No pagamento anual vai de 0,0452 $ a 0,0383 $ aos 600 000 créditos por ano. As compras avulsas levam um prémio de 30%, logo 0,065 $.

Que plano do Clay devo escolher?

Comece pelo volume. O documento de planos do Clay dimensiona-os por registos enriquecidos por mês: abaixo de 1 000 aponta para o Launch, de 1 000 a 10 000 para o Growth, acima de 10 000 para o Enterprise. Depois veja as funcionalidades que só abrem mais acima, porque essas mandam sobre a resposta anterior. As integrações com CRM, a API HTTP, as ligações a data warehouse e a automação por webhook começam todas no Growth, tenha o volume que tiver.

Os créditos do Clay transitam de mês para mês?

Os Data Credits transitam. As Actions não. No Launch e no Growth, os Data Credits por usar acumulam até ao dobro da dotação mensal, o que permite a um plano de 10 000 créditos ter 20 000. Os planos anuais levam 15% dos créditos por usar para uma renovação no mesmo escalão ou acima, e as Actions por usar desaparecem a cada ciclo.

O Clay fica mais barato no pagamento anual?

Fica, exatamente 10% mais barato em cada degrau do seletor, arredondado ao dólar. O Launch cai para 167 $/mês contra 185 $/mês, o que dá 2 004 $ por ano em vez de 2 220 $, uma diferença de 216 $. O Growth fica em 446 $ contra 495 $, ou seja 5 352 $ contra 5 940 $, e poupa 588 $. Os 15% de créditos que transitam vêm também com o anual.

O Clay cobra por utilizador?

Não. A resposta da própria casa é «Nope! You can add as many people as you'd like to your workspace, completely free», e a tabela comparativa de preços lista tabelas e utilizadores ilimitados por área de trabalho no Free, no Launch, no Growth e no Enterprise por igual. O que se gasta acompanha as Actions e os Data Credits consumidos. O tamanho da equipa nunca entra nisto.

O que acontece se ficar sem Actions mas ainda tiver Data Credits?

Acontece, porque as Actions são repostas a cada ciclo e nunca transitam. Um mês pesado esvazia esse lado enquanto os Data Credits ficam acumulados. A solução é o seletor das Actions, e ele mexe-se sozinho: «If you do reach your Action limit, you can upgrade to the next Action tier without necessarily upgrading plans.» Os créditos ficam intactos durante tudo isto.

Quanto custa a IA do Clay?

Quase tudo está publicado à partida. O preço fixo cobre cerca de 80% dos modelos do Clay, com um número de créditos certo por tarefa: o GPT-5 Nano são 0,2 créditos para geração de conteúdo, o Clay Helium 1 crédito para investigação na web, o Claude 4.6 Opus 7,5. Os outros 20% cobram o custo real do modelo naquela execução, com o que o Clay diz ser 0% de margem.

Como estes números foram verificados

Todos os números desta página saíram diretamente das páginas do Clay a 29 de agosto de 2026. A página de preços com os quatro cartões, os dois botões, os dois seletores lidos degrau a degrau, a tabela comparativa e a FAQ de preços. A Clay University sobre actions e data credits, planos e cobranças, preços da IA, consumo e conservação de créditos. Quatro artigos de FAQ em clay.com, mais o memorando de março. As tarifas unitárias, os totais anuais, as proporções de cada plano e o prémio do Growth são aritmética feita sobre esses degraus, e não valores que o Clay imprima em lado nenhum. Onde duas páginas do Clay se contradizem, aparecem as duas leituras com a respetiva fonte.

Antes de mexer num seletor, abra Settings, depois Usage, depois a vista por coluna do mês passado. O seletor que se esgotou é o que deve mexer. Costuma não ser aquele que tinha em mente.