Preços do Clay 2026: todos os planos, todos os degraus e como escolher o seu

O essencial Há dois preços públicos. O Launch custa 185 $/mês e o Growth 495 $/mês no pagamento mensal; no anual, 167 $ e 446 $. O Free custa 0 $. O Enterprise é orçamentado caso a caso e obriga a um compromisso anual. Só que aqui o preço de tabela é uma soma, e não um preço. Um seletor define as Actions, outro define os Data Credits, e mexer num deixa o outro exatamente onde estava. O Launch mensal corresponde a 60 $ de Actions mais 125 $ de Data Credits. Por unidade, um Data Credit fica em 0,0500 $ aos 2 500/mês e desce até 0,0425 $ aos 50 000/mês (0,0452 $ a 0,0383 $ no anual); uma Action do Launch vai de 0,0040 $ a 0,0027 $. O conselho do Clay é escolher o plano pelo trabalho que se faz, em vez de tentar adivinhar um volume. É um bom conselho. E a sincronização com o CRM e a API HTTP só ficam disponíveis a partir do Growth, o que costuma decidir a escolha antes de a aritmética ter uma palavra a dizer.

O Clay mudou a forma de cobrar a 11 de março de 2026. Diz o memorando do Clay: «Actions are a new measurement of the orchestration work that Clay performs: enrichments, AI tasks, HTTP API calls, and pushes to third-party platforms.» Na mesma altura, os preços dos dados do marketplace desceram entre 50% e 90%.

Os resultados de pesquisa ainda não refletem a mudança. Cinco meses depois, continuam bem posicionadas páginas que citam escalões retirados em março, e as que trazem os números atuais ficam-se pelo cartão do plano, que só mostra onde cada seletor começa. Por isso, esta página reproduz os dois seletores por inteiro: todos os patamares, nas duas formas de pagamento, com o custo unitário de cada um. E digo já de que lado estou, porque é relevante: a Enrow é um dos fornecedores que estão no marketplace do Clay, e a Enrow é minha.

Quanto custa cada plano do Clay, e o que entra na conta

São quatro planos e dois preços públicos. Cada um junta uma dotação de Actions a uma dotação separada de Data Credits, e é esse par que o resto da página analisa.

* O cartão do Launch indica «3K data credits/mo», quando o seu próprio seletor começa nos 2 500/mês (125 $/mês), e o documento «plans and billing» dá o intervalo do Launch como «2,500 to 10,000 per month». Uso 2 500 em toda a página e assinalo o arredondamento do cartão. † Os dois números do Enterprise vêm da FAQ de preços: «Includes 100,000+ Data Credits and 200,000+ Actions/mo.» O cartão do Enterprise continua a mostrar «Custom».

O número de utilizadores nunca entra na conta: «Nope! You can add as many people as you'd like to your workspace, completely free.» Certificações: SOC 2 Type II, RGPD, CCPA, ISO 27001, ISO 42001.

Cada preço anunciado é a soma de dois seletores

O Launch mensal corresponde a 60 $ de Actions mais 125 $ de Data Credits, e cada metade sobe de forma independente.

O primeiro patamar de um seletor mais o primeiro patamar do outro dão exatamente o preço anunciado, nos dois planos pagos e nas duas formas de pagamento, sem arredondamentos pelo caminho.

Ou seja, o preço de tabela é uma configuração de partida. Cada metade sobe sem arrastar a outra atrás de si, e é aí que este modelo se revela útil. Uma equipa que faz investigação por IA sobre quatrocentas contas sobe as Actions e nunca toca nos créditos; uma equipa que compra telemóveis para uma lista curta faz o contrário. As duas são clientes Launch, com faturas diferentes. O Clay publica um simulador de preços para fazer essa conta.

O seletor das Actions, patamar a patamar

Cada patamar acima torna a Action mais barata. O mesmo volume custa mais no Growth, porque esse plano inclui o conjunto de integrações.

Do primeiro ao quinto patamar do Launch, o preço unitário baixa 33%. É a promessa do Clay, «Actions start at less than $0.01 each and get cheaper with scale», agora com os patamares detalhados.

O seletor dos Data Credits, patamar a patamar

Os Data Credits custam o mesmo no Launch e no Growth em todos os volumes que os dois partilham: o Growth limita-se a dispensar o patamar de entrada dos 2 500. Ao longo dos patamares mensais, a tarifa unitária baixa 15%.

‡ O patamar anual dos 120 000 créditos aparece a 414 $/mês no cartão do Launch e a 413 $/mês no cartão do Growth. Os dois valores estavam em linha a 29 de agosto de 2026; uso 414 $ e indico o outro valor, em vez de escolher em silêncio.

É a promessa «Data Credits start at $0.05 each and become more cost-effective as you grow», traduzida numa curva. Há, no entanto, uma ressalva. O documento de planos descreve o Launch entre 2 500 e 10 000 créditos por mês e o Growth entre 6 000 e 100 000, quando, a 29 de agosto de 2026, os dois seletores paravam nos 50 000. Reproduzo o que os seletores mostravam.

O pagamento anual reduz em exatamente 10% o preço de cada patamar

Subir o seletor só torna o crédito 15% mais barato; o pagamento anual reduz em 10% o preço de cada patamar.

O botão diz «Annual ∙ Save 10%», e a conta bate certo em todos os patamares, com arredondamento ao dólar. 60 $ passam a 54 $. 290 $ passam a 261 $, e 2 125 $ passam a 1 913 $. Ao fim de um ano, o Launch custa 2 004 $ em vez de 2 220 $ no mensal, uma diferença de 216 $; o Growth custa 5 352 $ em vez de 5 940 $, uma poupança de 588 $. O anual traz também o melhor tratamento dos créditos que transitam, descrito mais abaixo, e a linha «Get all credits up front (annual plans)» aparece marcada como incluída nos quatro escalões.

Quanto às Actions, fica uma pergunta em aberto. Nenhuma página do Clay diz se uma dotação anual de Actions chega toda de uma vez ou se é contada mês a mês, e essa linha do «up front» fala apenas de créditos. Se o consumo ao longo do ano for irregular, pergunte ao Clay antes de assinar.

O que um crédito compra, e o que não custa nada

Uma Action é sempre exatamente uma Action. A contagem de Data Credits é que muda conforme aquilo que se comprou.

Eis as definições, nas palavras do Clay. As Actions «measure the orchestration you do in Clay: enriching data, running AI research, and sending data to other tools.» Os Data Credits «buy data or AI from 3rd party vendors in Clay's data marketplace.» Um enriquecimento custa sempre uma única Action; do lado dos créditos, a conta é de «0.5–10+ credits based on data type», e um registo enriquecido por inteiro fica em «6–20 Data Credits». O custo por contacto de uma cadeia inteira de fornecedores está no nosso artigo sobre as cascatas de enriquecimento no Clay.

Boa parte do trabalho nas tabelas não gasta nem Actions nem créditos. Construir listas é gratuito, e está escrito preto no branco: «You can build lists from LinkedIn, Google Maps, Github, CRMs, websites, and more for free on Clay. You only pay credits for data enrichment.» E o mesmo documento acrescenta que as importações de CRM e de data warehouse, as fórmulas e os filtros do Clay, a introdução manual de dados e a exportação para CSV são todos gratuitos.

Um resultado vazio também não se paga: «If an enrichment returns no result, you're not charged Data Credits or Actions.» Erros de API não custam nada. E dentro de uma cadeia, «once validated data has been returned, no additional Data Credits or Actions will be consumed.» É precisamente isso que torna barato construir uma cascata longa, porque os fornecedores de reserva que vêm depois de um resultado válido nunca chegam a ser cobrados. E há ainda uma regra de reembolso: «If a provider refunds us due to invalid data, we'll refund those Data Credits back to you.»

O marketplace por trás desses créditos aparece com «150+ providers» na tabela comparativa e com «200+ providers» na navegação do site. As duas versões estavam em linha a 29 de agosto de 2026. A Enrow é um deles, com a etiqueta «Included in All Plans», três ações e a escolha entre a conta gerida pelo Clay e uma chave própria. Encontra os contactos de pessoas já identificadas e não tem base nenhuma para consultar. É de propósito: a pesquisa é feita em tempo real e não numa lista guardada, e isso põe-na numa coluna da tabela, e não na etapa de sourcing. Para quem esteja a comparar fontes em geral, escrevemos um guia sobre como escolher um fornecedor de dados B2B, e o funcionamento de uma delas está explicado no artigo sobre a API de email finder.

Que plano escolher, e o que pesa mais do que o volume

A sincronização com o CRM basta para pesar mais do que o volume, e custa +55 $/mês nas 40 000 actions.

O conselho que o Clay dá aqui é bom, e eu seguia-o: «The best place to start is matching your needs to the right tier, not trying to predict your exact Data Credits or Action volumes.» Dois dos seus documentos publicam critérios de dimensionamento em unidades diferentes. E batem certo um com o outro, o que já é mais do que se consegue na maior parte da documentação de preços.

Mas o volume responde só a metade da pergunta. A outra metade não tem nada a ver com volume: é uma funcionalidade que só fica disponível a partir de certo plano. Se a sincronização com o CRM for a única coisa entre uma tabela pronta e os comerciais, é ela que decide o plano, seja qual for o volume.

§ A tabela comparativa marca as ligações a data warehouse como incluídas no Growth e o cartão do Growth lista «Auto-sync with data warehouse», ao passo que o parágrafo do Enterprise na FAQ de preços as inclui entre os extras do Enterprise. Sigo a tabela comparativa e assinalo a contradição.

O preço dos créditos é igual nos dois escalões, logo o que se paga a mais no Growth é essa lista de funcionalidades. Para o mesmo volume de Actions, a diferença é de +55 $/mês nas 40 000, +90 $ nas 60 000, +160 $ nas 100 000 e +310 $ nas 200 000. Os dois planos pagos vêm com folga, e quem o diz é o próprio Clay: «90% of our customers will never hit a usage limit.» O número é do Clay, não meu.

Quando uma das dotações se esgota antes da outra

As Actions que sobram desaparecem a cada ciclo. O Clay trata-as como «the platform capacity your plan includes.» Já os Data Credits comportam-se como dinheiro: transitam, e acumulam-se até ao dobro da dotação mensal do Launch ou do Growth, de forma que um plano de 10 000 créditos pode ter 20 000 de reserva. Nos planos anuais, 15% dos créditos por usar transitam para a renovação, se esta for no mesmo escalão ou num superior. A documentação apresenta esses 15% como regra geral dos planos anuais, enquanto a FAQ de preços os associa ao Enterprise.

Quem fica sem créditos tem duas saídas: subir o seletor dos créditos, sem qualquer sobretaxa, ou comprar créditos avulsos a meio do ciclo «at a 30% premium», ou seja, 0,065 $ em vez dos 0,05 $ da tarifa de entrada. Ficar sem Actions resolve-se da mesma maneira, no outro seletor: «If you do reach your Action limit, you can upgrade to the next Action tier without necessarily upgrading plans.» Esgotar uma das dotações nunca afeta a outra, e nenhuma delas obriga, por si só, a mudar de plano.

Qual das duas se esgota primeiro depende da proporção entre elas no plano. O Free dá 5 actions por crédito, o Launch 6, o Growth cerca de 6,7 e o Enterprise 2, pelos números da FAQ, quando o modelo do próprio Clay assenta em «4-5 actions per data credit.» Exportações, sincronizações com CRM e colunas de IA pesam sobretudo nas Actions. O enriquecimento de telemóveis e as cadeias longas de fornecedores pesam nos créditos. O consumo do mês passado diz qual dos dois casos é o seu.

Preços da IA do Clay, entre tabela fixa e custo real

Quase toda a IA do Clay cobra um número de créditos fixo e publicado. Cada prompt conta também como uma Action. O preço fixo cobre 80% dos modelos («applies to 80% of models in Clay»), incluindo o Helium e o Argon do próprio Clay. Para o quinto restante, cobra-se o custo real do modelo em cada execução, com aquilo a que o Clay chama «0% markup».

Nas colunas variáveis, o Clay retém uma estimativa «based on the 75th percentile of past runs» e acerta depois as contas com o custo real: «Any surplus is refunded; any additional cost is deducted.» O valor retido é, portanto, um limite máximo, e não uma cobrança. O saldo também não pode ficar negativo. Se chegar a zero a meio de uma execução, «processing stops», e o Clay escreve que «You will never be charged beyond your available balance.»

Fazer uma dotação render mais

A primeira dica do próprio Clay é, de longe, a que mais poupa. Ligar uma subscrição de fornecedor que já paga elimina o custo do enriquecimento em créditos («will eliminate the Data Credit cost»), embora continue a gastar uma Action («an Action will still be consumed»); a documentação promete: «save 50–80% on Data Credits». Os conselhos seguintes são mais prosaicos: filtrar antes de enriquecer, usar lógica condicional para que uma coluna só seja executada quando o campo está vazio ou desatualizado, e testar em 10 a 20 linhas antes de a aplicar à tabela inteira.

E a fatura não apanha ninguém de surpresa. O painel de enriquecimento mostra o custo em créditos ao lado de cada opção. Uma execução com colunas dependentes apresenta o «Total estimated credits for the run» com a decomposição coluna a coluna, e no fim os mesmos números ficam disponíveis no menu Settings, secção Usage. O Clay documenta ainda as quatro situações que fazem baixar o saldo sem que se dê por isso: uma execução parada continua a consumir créditos pelos pedidos já enviados, o Auto-Update dispara atualizações sozinho, as colunas de IA cobram por cada linha processada, e reprocessar uma coluna repete o enriquecimento. Por estarem documentadas, é possível contar com elas, e saber que existem é já quase todo o trabalho para as contornar.

O plano gratuito, e um período de teste descrito de duas maneiras

O Free é um escalão para trabalhar a sério, não uma demonstração. A dotação mensal é de 100 Data Credits e 500 Actions (uma proporção de 5 para 1, a mais apertada das quatro), em tabelas limitadas a 200 linhas. As cascatas, o Claygent e as chaves de API próprias estão todos disponíveis, e não há limite de utilizadores. O enriquecimento de telemóveis é a única exclusão. O botão do rodapé diz: «Start for free today. No credit card required.»

O período de teste de 14 dias é descrito de duas maneiras em duas páginas do Clay, ambas em linha. O que conta é o que a sua conta mostrar no primeiro dia. O documento de planos fala de um «14-day free trial with 1,000 data credits, giving you access to webhooks, CRM integrations, email sequencers, and HTTP API capabilities.» A FAQ do período de teste promete «access to the features from our Growth plan» com «2,000 credits to test Clay out» e «up to 10,000 actions», e acrescenta que «Tables in trial are limited to 50 rows.» Há, portanto, três limites de linhas que não convém confundir: 200 por tabela no Free, 50 durante o teste, 50 000 no Launch e no Growth.

FAQ

Quanto custa o Clay por mês?

O Free custa 0 $. O Launch custa 185 $/mês e o Growth 495 $/mês no pagamento mensal, ou 167 $/mês e 446 $/mês no pagamento anual. O Enterprise é orçamentado caso a caso e implica um compromisso anual. Os utilizadores são ilimitados e gratuitos em todos os escalões, portanto o tamanho da equipa nunca pesa na fatura.

Qual é o novo modelo de preços do Clay?

O Clay mudou os preços a 11 de março de 2026. Onde antes havia uma dotação, há agora duas, contadas em separado. As Actions cobrem a orquestração, ou seja, enriquecimentos, execuções de IA, chamadas à API HTTP, exportações e sincronizações, enquanto os Data Credits compram dados e IA no marketplace do Clay. Cada plano define cada uma delas num seletor próprio. O memorando do Clay situa a descida de preços do marketplace entre 50% e 90%.

Quanto vale 1 crédito do Clay em dólares americanos?

Depende do patamar em que estiver. Um Data Credit custa 0,05 $ no patamar mensal dos 2 500 créditos, depois 0,04833 $ aos 6 000, 0,0460 $ aos 10 000, 0,0440 $ aos 20 000 e 0,0425 $ aos 50 000. No pagamento anual vai de 0,0452 $ a 0,0383 $ aos 600 000 créditos por ano. As compras avulsas têm uma sobretaxa de 30%, ou seja, 0,065 $.

Que plano do Clay devo escolher?

Comece pelo volume. O documento de planos do Clay dimensiona-os por registos enriquecidos por mês: abaixo de 1 000 aponta para o Launch, de 1 000 a 10 000 para o Growth, acima de 10 000 para o Enterprise. Depois veja as funcionalidades que só existem nos planos superiores, porque são elas que têm a última palavra. As integrações com CRM, a API HTTP, as ligações a data warehouse e a automação por webhook só existem a partir do Growth, seja qual for o volume.

Os créditos do Clay transitam de mês para mês?

Os Data Credits transitam. As Actions não. No Launch e no Growth, os Data Credits por usar acumulam-se até ao dobro da dotação mensal, o que permite a um plano de 10 000 créditos ter 20 000. Nos planos anuais, 15% dos créditos por usar transitam para uma renovação no mesmo escalão ou num superior; as Actions por usar desaparecem a cada ciclo.

O Clay fica mais barato no pagamento anual?

Fica: exatamente 10% mais barato em cada patamar do seletor, com arredondamento ao dólar. O Launch desce para 167 $/mês em vez de 185 $/mês, o que dá 2 004 $ por ano em vez de 2 220 $, uma diferença de 216 $. O Growth fica em 446 $ em vez de 495 $, ou seja, 5 352 $ por ano em vez de 5 940 $, uma poupança de 588 $. O anual dá também direito à transição de 15% dos créditos.

O Clay cobra por utilizador?

Não. A resposta do próprio Clay é «Nope! You can add as many people as you'd like to your workspace, completely free», e a tabela comparativa de preços lista tabelas e utilizadores ilimitados por área de trabalho no Free, no Launch, no Growth e no Enterprise por igual. O que se paga depende das Actions e dos Data Credits consumidos. O tamanho da equipa nunca entra na conta.

O que acontece se ficar sem Actions mas ainda tiver Data Credits?

É uma situação comum, porque as Actions são repostas a cada ciclo e nunca transitam. Um mês intenso esgota as Actions enquanto os Data Credits continuam acumulados. A solução é o seletor das Actions, que se pode subir de forma independente: «If you do reach your Action limit, you can upgrade to the next Action tier without necessarily upgrading plans.» Os créditos ficam intactos.

Quanto custa a IA do Clay?

Quase tudo está publicado à partida. O preço fixo cobre cerca de 80% dos modelos do Clay, com um número de créditos certo por tarefa: o GPT-5 Nano custa 0,2 créditos para geração de conteúdo, o Clay Helium 1 crédito para investigação na web e o Claude 4.6 Opus 7,5. Os outros 20% cobram o custo real do modelo naquela execução, com o que o Clay diz ser 0% de margem.

Como estes números foram verificados

Todos os números desta página foram recolhidos diretamente nas páginas do Clay a 29 de agosto de 2026: a página de preços com os quatro cartões, os dois botões, os dois seletores percorridos patamar a patamar, a tabela comparativa e a FAQ de preços; as páginas da Clay University sobre actions e data credits, planos e cobranças, preços da IA, consumo e conservação de créditos; quatro artigos de FAQ em clay.com e o memorando de março. As tarifas unitárias, os totais anuais, as proporções de cada plano e a diferença de preço do Growth são cálculos feitos a partir desses patamares, e não valores que o Clay publique. Onde duas páginas do Clay se contradizem, aparecem as duas leituras com a respetiva fonte.

Antes de mexer num seletor, abra Settings, depois Usage, depois a vista por coluna do mês passado. Deve mexer no seletor da dotação que se esgotou. Muitas vezes, não é aquele em que estava a pensar.