Preços do Clay 2026: planos, degraus e qual escolher

O essencial Há dois preços públicos. O Launch são 185 $/mês e o Growth 495 $/mês no pagamento mensal; no anual, 167 $ e 446 $. O Free custa 0 $. O Enterprise tem preço sob consulta e obriga a um compromisso anual. Só que aqui o preço de tabela é uma soma, e não um preço. Um seletor define as Actions, outro define os Data Credits, e mexer num deixa o outro exatamente onde estava. O Launch mensal são 60 $ de Actions somados a 125 $ de Data Credits. À unidade, um Data Credit fica em 0,0500 $ aos 2 500/mês e desce até 0,0425 $ aos 50 000/mês (0,0452 $ a 0,0383 $ no anual); uma Action do Launch vai de 0,0040 $ a 0,0027 $. O conselho do Clay é escolher o plano pelo trabalho que se faz, em vez de tentar adivinhar um volume. É bom conselho. E a sincronização com o CRM e a API HTTP só existem a partir do Growth, o que costuma decidir a escolha antes de as contas terem uma palavra a dizer.

O Clay mudou a forma de cobrar a 11 de março de 2026. Diz o memorando que anunciou a mudança: «Actions are a new measurement of the orchestration work that Clay performs: enrichments, AI tasks, HTTP API calls, and pushes to third-party platforms.» Na mesma altura, os preços dos dados do marketplace desceram entre 50% e 90%.

Os resultados de pesquisa ainda não acompanharam a mudança. Cinco meses depois, continuam bem posicionadas páginas que citam escalões retirados em março, e as que trazem os números de hoje ficam-se pelo cartão do plano, que só mostra onde cada seletor arranca. Daí que esta página reproduza os dois seletores por inteiro. Todos os degraus, nas duas formas de pagamento, com o custo unitário de cada um. E digo já de que lado estou, porque não é indiferente: a Enrow é um dos fornecedores do marketplace do Clay, e a Enrow é minha.

Quanto custa cada plano do Clay e o que inclui

São quatro planos e dois preços públicos. Cada um junta uma dotação de Actions a uma dotação separada de Data Credits, e é esse par que o resto da página analisa.

* O cartão do Launch indica «3K data credits/mo», ao passo que o seu próprio seletor arranca nos 2 500/mês (125 $/mês), e o documento «plans and billing» dá o intervalo do Launch como «2,500 to 10,000 per month». Uso 2 500 em toda a página e assinalo o arredondamento do cartão. † Os dois números do Enterprise vêm da FAQ de preços: «Includes 100,000+ Data Credits and 200,000+ Actions/mo.» O cartão do Enterprise continua a mostrar «Custom».

O número de utilizadores nunca entra na conta: «Nope! You can add as many people as you'd like to your workspace, completely free.» Selos: SOC 2 Type II, RGPD, CCPA, ISO 27001, ISO 42001.

Cada preço anunciado é a soma de dois seletores

O Launch mensal corresponde a 60 $ de Actions mais 125 $ de Data Credits, e cada metade sobe de forma independente.

O primeiro degrau de um seletor mais o primeiro degrau do outro dá exatamente o preço anunciado. Nos dois planos pagos, nas duas formas de pagamento, sem arredondamentos pelo caminho.

Ou seja, o preço de tabela é uma configuração de partida. Cada metade sobe sem arrastar a outra atrás de si, e é isso que torna o modelo útil. Uma equipa que usa muito a IA para investigar quatrocentas contas sobe as Actions e nunca toca nos créditos; uma equipa que compra telemóveis para uma lista curta faz o contrário. As duas são clientes do Launch. As faturas é que não se parecem. O Clay publica um simulador de preços para fazer essa conta.

O seletor das Actions, patamar a patamar

A cada degrau que se sobe, a Action fica mais barata. O mesmo volume custa mais no Growth, porque esse plano traz consigo as integrações.

Do primeiro ao quinto degrau do Launch, o preço unitário desce 33%. É o «Actions start at less than $0.01 each and get cheaper with scale» do Clay, agora com os degraus à vista.

O seletor dos Data Credits, patamar a patamar

Os Data Credits custam o mesmo no Launch e no Growth em todos os volumes que os dois partilham — o Growth simplesmente não tem o degrau de entrada dos 2 500. Ao longo da escala mensal, a tarifa unitária desce 15%.

‡ O degrau anual dos 120 000 créditos aparece a 414 $/mês no cartão do Launch e a 413 $/mês no cartão do Growth. As duas leituras estavam publicadas a 29 de agosto de 2026; fico com os 414 $ e indico a outra, em vez de escolher em silêncio.

É o «Data Credits start at $0.05 each and become more cost-effective as you grow», desenhado como curva. Há, no entanto, uma ressalva. O documento de planos descreve o Launch entre 2 500 e 10 000 créditos por mês e o Growth entre 6 000 e 100 000, enquanto os dois seletores paravam hoje nos 50 000. Reproduzo o que os seletores mostravam.

O pagamento anual desconta exatamente 10% em cada degrau

Subir o seletor só torna o crédito 15% mais barato; o pagamento anual reduz em 10% o preço de cada patamar.

O botão diz «Annual ∙ Save 10%», e a conta bate certo em todos os degraus, arredondada ao dólar. 60 $ passam a 54 $. 290 $ passam a 261 $, e 2 125 $ passam a 1 913 $. Ao fim de um ano, o Launch dá 2 004 $ contra 2 220 $ no mensal, uma diferença de 216 $; o Growth fica em 5 352 $ contra 5 940 $, uma poupança de 588 $. O anual traz também regras mais generosas para os créditos que transitam, descritas mais abaixo, e a linha «Get all credits up front (annual plans)» aparece marcada como incluída nos quatro escalões.

Fica uma questão em aberto: as Actions. Nenhuma página do Clay diz se uma dotação anual de Actions chega toda de uma vez ou se é contada mês a mês, e essa linha do «up front» fala apenas de créditos. Se o consumo ao longo do ano for irregular, pergunte ao Clay antes de assinar.

O que um crédito compra e o que não custa nada

Uma Action é sempre exatamente uma Action. A contagem de Data Credits é que muda conforme aquilo que se comprou.

As definições, nas palavras do Clay. As Actions «measure the orchestration you do in Clay: enriching data, running AI research, and sending data to other tools.» Os Data Credits «buy data or AI from 3rd party vendors in Clay's data marketplace.» Um enriquecimento conta sempre uma só Action, mas do lado dos créditos vai de «0.5–10+ credits based on data type», e um registo enriquecido por inteiro fica em «6–20 Data Credits». A conta por contacto de uma cadeia inteira de fornecedores está em cascatas de enriquecimento no Clay.

Boa parte do trabalho nas tabelas não gasta nem Actions nem créditos. Construir listas é gratuito, e o Clay di-lo preto no branco: «You can build lists from LinkedIn, Google Maps, Github, CRMs, websites, and more for free on Clay. You only pay credits for data enrichment.» E o mesmo documento vai mais longe. Importações de CRM, importações de data warehouse, fórmulas e filtros do Clay, introdução manual de dados, exportação para CSV — tudo gratuito.

Um resultado vazio também não se paga: «If an enrichment returns no result, you're not charged Data Credits or Actions.» Erros de API não custam nada. E dentro de uma cadeia, «once validated data has been returned, no additional Data Credits or Actions will be consumed.» É precisamente isso que torna barato construir uma cascata com muitos níveis, porque os fornecedores de reserva que vêm depois de um resultado encontrado nunca chegam a ser cobrados. E há ainda uma regra de reembolso: «If a provider refunds us due to invalid data, we'll refund those Data Credits back to you.»

O marketplace por trás desses créditos aparece com «150+ providers» na tabela comparativa e com «200+ providers» no menu do site. As duas versões estão publicadas hoje. A Enrow é um deles, com a etiqueta «Included in All Plans», três ações e a escolha entre a conta gerida pelo Clay e uma chave própria. Encontra os contactos de pessoas já identificadas e não tem nenhuma base que se possa percorrer. É de propósito: a pesquisa faz-se em tempo real, e não numa lista guardada, o que a põe numa coluna da tabela e não na etapa de sourcing. Para quem esteja a comparar fontes em geral, escrevemos como escolher um fornecedor de dados B2B, e o funcionamento técnico de uma delas está explicado em API de email finder.

Que plano escolher e o que pesa mais do que o volume

A sincronização com o CRM basta para pesar mais do que o volume, e custa +55 $/mês nas 40 000 actions.

O conselho que o Clay dá aqui é bom, e eu seguia-o: «The best place to start is matching your needs to the right tier, not trying to predict your exact Data Credits or Action volumes.» Dois dos seus documentos publicam critérios de dimensionamento em unidades diferentes. E batem certo um com o outro, o que já é mais do que se consegue na maior parte da documentação de preços.

Mas o volume responde só a metade da pergunta. A outra metade não é volume nenhum: é uma funcionalidade que só existe a partir de certo plano. Se a sincronização com o CRM for a única coisa entre uma tabela pronta e os comerciais, é ela que decide o plano, seja qual for o volume.

§ A tabela comparativa marca as ligações a data warehouse como incluídas no Growth e o cartão do Growth lista «Auto-sync with data warehouse», ao passo que o parágrafo do Enterprise na FAQ de preços as inclui entre os extras do Enterprise. Sigo a tabela comparativa e assinalo a contradição.

O preço dos créditos é igual nos dois escalões, logo o que se paga a mais no Growth é essa lista de funcionalidades. Para o mesmo volume de Actions, a diferença é de +55 $/mês nas 40 000, +90 $ nas 60 000, +160 $ nas 100 000 e +310 $ nas 200 000. Os dois planos pagos têm margem de sobra, e quem o diz é o próprio Clay: «90% of our customers will never hit a usage limit.» O número é deles, não meu.

Quando uma das dotações se esgota antes da outra

As Actions que sobram desaparecem a cada ciclo. O Clay trata-as como «the platform capacity your plan includes.» Já os Data Credits se comportam como dinheiro: transitam e acumulam até ao dobro do que o Launch ou o Growth dão num mês, de forma que um plano de 10 000 créditos pode chegar a ter 20 000 em saldo. Nos planos anuais, 15% dos créditos por usar sobrevivem à renovação, no mesmo escalão ou acima. A documentação dá esses 15% como regra geral do anual, enquanto a FAQ de preços os apresenta a propósito do Enterprise.

Quem fica sem créditos tem duas saídas. Subir o seletor dos créditos, sem qualquer acréscimo, ou comprar créditos avulsos a meio do ciclo «at a 30% premium», 0,065 $ contra os 0,05 $ da tarifa de entrada. Ficar sem Actions resolve-se da mesma maneira, no outro seletor: «If you do reach your Action limit, you can upgrade to the next Action tier without necessarily upgrading plans.» Esgotar uma das dotações nunca mexe na outra. E nenhuma obriga, por si só, a mudar de plano.

Qual das duas se esgota primeiro depende da proporção do plano. O Free dá 5 actions por crédito, o Launch 6, o Growth cerca de 6,7, o Enterprise 2 pelos números da FAQ — e o modelo do Clay parte de «4-5 actions per data credit.» Exportações, sincronizações com o CRM e colunas de IA pesam sobretudo nas Actions. O enriquecimento de telemóveis e as cadeias longas de fornecedores pesam nos créditos. O consumo do mês passado diz qual dos dois casos é o seu.

Preços da IA do Clay: tabela fixa ou custo real

Quase toda a IA do Clay cobra um número de créditos fixo e publicado. Cada prompt conta também como uma Action. Segundo o Clay, o preço fixo cobre 80% dos modelos («applies to 80% of models in Clay»), incluindo o Helium e o Argon, que são modelos da casa. A quinta parte restante cobra o custo real do modelo naquela execução, com o que o Clay diz ser «0% markup».

Nas colunas variáveis, o Clay retém uma estimativa «based on the 75th percentile of past runs» e depois acerta as contas com o custo real: «Any surplus is refunded; any additional cost is deducted.» O valor retido funciona portanto como um depósito, e não como a cobrança final: o acerto pode ir nos dois sentidos. O saldo também não pode ficar negativo. Se chegar a zero a meio de uma execução, «processing stops», e o Clay escreve que «You will never be charged beyond your available balance.»

Fazer uma dotação render mais

A primeira dica do próprio Clay é, de longe, a que mais poupa. Quem liga uma subscrição de fornecedor que já paga deixa de gastar créditos nesse enriquecimento («will eliminate the Data Credit cost»), embora «an Action will still be consumed»; a documentação fala em «save 50–80% on Data Credits». A seguir, o conselho fica mais prosaico. Filtrar antes de enriquecer. Acrescentar lógica condicional para que uma coluna só corra quando o campo está vazio ou desatualizado. E testar em 10 a 20 linhas antes de a lançar na tabela inteira.

A fatura também não tem de ser uma surpresa. O painel de enriquecimento mostra o custo em créditos ao lado de cada opção. Uma execução com colunas dependentes apresenta o «Total estimated credits for the run» com a decomposição coluna a coluna, e no fim os mesmos números ficam em Settings, depois Usage. O Clay documenta ainda as quatro coisas que mexem num saldo sem se dar por isso: uma execução parada continua a consumir pelos pedidos já enviados, o Auto-Update dispara atualizações sozinho, as colunas de IA cobram por cada linha processada, e reprocessar uma coluna enriquece outra vez. E o que está documentado pode ser previsto. Saber que essas quatro existem já é quase todo o trabalho de as contornar.

O plano gratuito e um período de teste descrito de duas maneiras

O Free é um plano para trabalhar a sério, não uma demonstração. A dotação mensal, a mais pequena das quatro, são 100 Data Credits contra 500 Actions (uma proporção de 5 para 1), em tabelas limitadas a 200 linhas. As cascatas, o Claygent e as chaves de API próprias estão todos disponíveis, e não há limite de utilizadores. Só fica de fora o enriquecimento de telemóveis. O CTA do rodapé: «Start for free today. No credit card required.»

O período de teste de 14 dias é descrito de duas maneiras em duas páginas do Clay, ambas publicadas. O que conta é o que a sua conta mostrar no primeiro dia. O documento de planos oferece um «14-day free trial with 1,000 data credits, giving you access to webhooks, CRM integrations, email sequencers, and HTTP API capabilities.» A FAQ do período de teste dá «access to the features from our Growth plan» com «2,000 credits to test Clay out» e «up to 10,000 actions», e acrescenta que «Tables in trial are limited to 50 rows.» Ficam assim três limites de linhas para não baralhar: 200 por tabela no Free, 50 durante o teste, 50 000 no Launch e no Growth.

FAQ

Quanto custa o Clay por mês?

O Free custa 0 $. O Launch são 185 $/mês e o Growth 495 $/mês no pagamento mensal, ou 167 $/mês e 446 $/mês se pagar o ano. O Enterprise tem preço sob consulta e implica um compromisso anual. Os utilizadores são ilimitados e gratuitos em todos os escalões, portanto o tamanho da equipa nunca pesa na fatura.

Qual é o novo modelo de preços do Clay?

O Clay mudou os preços a 11 de março de 2026. Desde então, contam-se duas dotações em vez de uma. As Actions cobrem a orquestração, ou seja, enriquecimentos, execuções de IA, chamadas à API HTTP, exportações e sincronizações, enquanto os Data Credits compram dados e IA no marketplace do Clay. Cada plano fixa as duas, cada uma no seu seletor. O memorando do Clay situa a descida de preços do marketplace entre 50% e 90%.

Quanto vale 1 crédito do Clay em dólares americanos?

Depende do degrau em que estiver. Um Data Credit custa 0,05 $ no degrau mensal dos 2 500 créditos, depois 0,04833 $ aos 6 000, 0,0460 $ aos 10 000, 0,0440 $ aos 20 000 e 0,0425 $ aos 50 000. No pagamento anual vai de 0,0452 $ a 0,0383 $ aos 600 000 créditos por ano. As compras avulsas têm um acréscimo de 30%, ou seja, 0,065 $.

Que plano do Clay devo escolher?

Comece pelo volume. O documento de planos do Clay dimensiona-os por registos enriquecidos por mês: abaixo de 1 000 aponta para o Launch, de 1 000 a 10 000 para o Growth, acima de 10 000 para o Enterprise. Depois veja as funcionalidades reservadas aos planos mais altos, porque são elas que têm a última palavra. As integrações com CRM, a API HTTP, as ligações a data warehouse e a automação por webhook começam todas no Growth, tenha o volume que tiver.

Os créditos do Clay transitam de mês para mês?

Os Data Credits transitam. As Actions não. No Launch e no Growth, os Data Credits por usar acumulam até ao dobro da dotação mensal, o que permite a um plano de 10 000 créditos ter 20 000. Nos planos anuais, 15% dos créditos por usar passam para a renovação, no mesmo escalão ou acima, e as Actions por usar desaparecem a cada ciclo.

O Clay fica mais barato no pagamento anual?

Fica, exatamente 10% mais barato em cada degrau do seletor, arredondado ao dólar. O Launch cai para 167 $/mês contra 185 $/mês, o que dá 2 004 $ por ano em vez de 2 220 $, uma diferença de 216 $. O Growth fica em 446 $ contra 495 $, ou seja, 5 352 $ contra 5 940 $, uma poupança de 588 $. O anual traz também a transição de 15% dos créditos.

O Clay cobra por utilizador?

Não. A resposta do próprio Clay é «Nope! You can add as many people as you'd like to your workspace, completely free», e a tabela comparativa de preços lista tabelas e utilizadores ilimitados por área de trabalho no Free, no Launch, no Growth e no Enterprise por igual. O que se paga depende das Actions e dos Data Credits consumidos. O tamanho da equipa não conta.

O que acontece se ficar sem Actions mas ainda tiver Data Credits?

É um caso frequente, porque as Actions são repostas a cada ciclo e nunca transitam. Um mês intenso esgota as Actions enquanto os Data Credits continuam acumulados. A solução é subir o seletor das Actions, que se mexe de forma independente: «If you do reach your Action limit, you can upgrade to the next Action tier without necessarily upgrading plans.» Os créditos ficam intactos.

Quanto custa a IA do Clay?

Quase tudo tem preço publicado à partida. O preço fixo cobre cerca de 80% dos modelos do Clay, com um número de créditos certo por tarefa: o GPT-5 Nano são 0,2 créditos para geração de conteúdo, o Clay Helium 1 crédito para investigação na web, o Claude 4.6 Opus 7,5. Os outros 20% cobram o custo real do modelo naquela execução, com o que o Clay diz ser 0% de margem.

Como estes números foram verificados

Todos os números desta página foram retirados diretamente das páginas do Clay a 29 de agosto de 2026. A página de preços com os quatro cartões, os dois botões, os dois seletores lidos degrau a degrau, a tabela comparativa e a FAQ de preços. A Clay University sobre actions e data credits, planos e cobranças, preços da IA, consumo e conservação de créditos. Quatro artigos de FAQ em clay.com, mais o memorando de março. As tarifas unitárias, os totais anuais, as proporções de cada plano e o acréscimo do Growth são contas feitas a partir desses degraus, e não valores que o Clay publique em lado nenhum. Onde duas páginas do Clay se contradizem, aparecem as duas leituras com a respetiva fonte.

Antes de mexer num seletor, abra Settings, depois Usage, depois a vista por coluna do mês passado. O seletor a mexer é o da dotação que se esgotou. Muitas vezes, não é o que tinha em mente.