Precios de Clay en 2026: cada plan, cada escalón y cómo dimensionar el tuyo

Lo esencial Clay publica dos precios. Launch, 185 $ al mes; Growth, 495 $. Con facturación anual, 167 $ y 446 $. Free cuesta 0 $ y Enterprise va por presupuesto, con compromiso anual. Todo en dólares, que es la divisa de su tarifa: aquí no se convierte nada. La pega es que ese precio no es una tarifa, es una suma. Un control fija las Actions, otro fija los Data Credits, y subir uno deja el otro exactamente donde estaba. Launch mensual son 60 $ de Actions más 125 $ de Data Credits, sumados. Por unidad, un Data Credit va de 0,0500 $ con 2.500 al mes a 0,0425 $ con 50.000 al mes (de 0,0452 $ a 0,0383 $ en anual), y una Action de Launch baja de 0,0040 $ a 0,0027 $. Clay recomienda encajar el plan con el trabajo que vas a hacer en vez de intentar predecir un volumen. Buen consejo. Lo que suele zanjar la elección antes de que la aritmética abra la boca es otra cosa: la sincronización con el CRM y la API HTTP empiezan las dos en Growth.

Clay cambió su manera de facturar el 11 de marzo de 2026. Su memo lo cuenta así: «las Actions son una nueva medida del trabajo de orquestación que hace Clay: enriquecimientos, tareas de IA, llamadas a la API HTTP y envíos a plataformas de terceros». En la misma jugada, los precios de los datos del marketplace bajaron entre un 50 y un 90 %.

Los resultados de búsqueda no se han enterado. Cinco meses después hay páginas que siguen posicionando con planes retirados en marzo, y las que traen las cifras de hoy se paran en la ficha del plan, que solo enseña dónde arranca cada control. Por eso aquí van los dos controles enteros: cada escalón, las dos formas de facturación, el coste por unidad en cada parada. Y de dónde vengo, porque importa. Enrow es uno de los proveedores del marketplace de Clay, y Enrow es mío.

Qué cuesta cada plan de Clay y qué te cae en la cuenta

Cuatro planes, dos precios públicos. Cada uno empareja una asignación de Actions con otra de Data Credits, contadas por separado, y ese emparejamiento es lo que desmonta el resto de la página.

* La ficha de Launch resume «3K data credits/mo» mientras su propio control arranca en 2.500 al mes (125 $/mes), y la documentación de facturación sitúa el rango de Launch entre «2.500 y 10.000 al mes». Uso 2.500 en toda la página y dejo señalada la etiqueta redondeada de la ficha. † Las dos cifras de Enterprise salen del FAQ de precios: «incluye más de 100.000 Data Credits y más de 200.000 Actions al mes». La ficha de Enterprise sigue mostrando «Custom».

Los usuarios no entran nunca en la cuenta: «¡Para nada! Puedes meter en tu workspace a toda la gente que quieras, gratis del todo.» Sellos: SOC 2 Type II, RGPD, CCPA, ISO 27001, ISO 42001.

Cada precio de portada son dos controles sumados

Launch mensual son 60 $ de Actions más 125 $ de Data Credits, y cada mitad sube por su cuenta.

Suma el primer escalón de un control con el primer escalón del otro y te sale exactamente el precio anunciado. Los dos planes de pago, las dos facturaciones, sin nada redondeado por el camino.

El precio que ves es, en realidad, una configuración de partida. Cada mitad sube sin arrastrar a la otra, y ahí está lo bueno del diseño. Un equipo que lanza investigación con IA sobre cuatrocientas cuentas empuja las Actions hacia arriba y no toca sus créditos; otro que compra móviles para una lista corta hace justo lo contrario. Los dos son clientes de Launch. Facturas distintas. Clay tiene una calculadora de precios que te lo dimensiona.

El control de Actions, escalón a escalón

Cada peldaño que subes abarata la Action. El mismo volumen sale más caro en Growth, porque en ese precio va incluido el paquete de integraciones.

A lo largo de los cinco escalones de Launch, el precio por unidad mejora un 33 %. Eso es lo que Clay resume en «las Actions arrancan por debajo de 0,01 $ cada una y se abaratan a medida que creces», ahora con los escalones escritos debajo.

El control de Data Credits, escalón a escalón

Un Data Credit cuesta lo mismo en Launch y en Growth en todos los volúmenes que comparten; Growth se limita a quitar el escalón de entrada de 2.500. De punta a punta del rango mensual, la tarifa por unidad mejora un 15 %.

‡ El escalón anual de 120.000 créditos aparece como 414 $/mes en la ficha de Launch y como 413 $/mes en la de Growth. Las dos lecturas estaban vivas el 29 de agosto de 2026; imprimo 414 $ y nombro la otra, en vez de elegir en silencio.

Clay lo despacha en una frase: «los Data Credits arrancan en 0,05 $ cada uno y salen más a cuenta según creces». La tabla de arriba es esa frase con los números puestos. Debajo queda una salvedad. La documentación de facturación describe Launch como 2.500 a 10.000 créditos al mes y Growth como 6.000 a 100.000, mientras que hoy los dos controles se paraban en 50.000. Imprimo lo que enseñaban los controles.

La facturación anual quita exactamente un 10 % en cada escalón

Subir el control solo abarata el crédito un 15 %; la facturación anual quita un 10 % en cada escalón.

El selector dice «Anual ∙ Ahorra un 10 %», y la aritmética se cumple en cada parada, redondeando al dólar. 60 $ pasan a 54 $. 290 $ pasan a 261 $, y 2.125 $ pasan a 1.913 $. En un año, Launch suma 2.004 $ frente a los 2.220 $ del mensual: 216 $ de diferencia. Growth va a 5.352 $ contra 5.940 $, con 588 $ de ahorro. El anual se lleva además el mejor trato en la acumulación de créditos, que viene más abajo, y la línea «todos los créditos por adelantado (planes anuales)» aparece marcada como incluida en los cuatro planes.

Las Actions son la incógnita. Ninguna página de Clay dice si una asignación anual de Actions llega como una bolsa única para todo el año o se cuenta mes a mes, y esa línea de «por adelantado» solo nombra los créditos. Si tu consumo a lo largo del año es irregular, pregúntaselo a Clay antes de firmar.

Qué compra un crédito y qué no cuesta absolutamente nada

Una Action es siempre exactamente una Action. El número de Data Credits se mueve con lo que hayas comprado.

Vamos con las definiciones, en palabras de Clay. Las Actions «miden la orquestación que haces en Clay: enriquecer datos, lanzar investigación con IA y mandar datos a otras herramientas». Los Data Credits «compran datos o IA a proveedores externos en el marketplace de datos de Clay». De ahí que un enriquecimiento sea una sola Action plana, frente a «de 0,5 a más de 10 créditos según el tipo de dato», mientras que una ficha enriquecida del todo se va a «entre 6 y 20 Data Credits». La aritmética por contacto de una cadena entera de proveedores está en las cascadas de enriquecimiento de Clay.

Buena parte del trabajo de tabla no mueve ninguno de los dos contadores. Montar listas es gratis y sin matices: «puedes montar listas desde LinkedIn, Google Maps, Github, CRM, webs y más, gratis en Clay. Los créditos solo se pagan por el enriquecimiento de datos.» Y el mismo documento sigue: importaciones desde el CRM, importaciones desde el data warehouse, fórmulas y filtros de Clay, entrada manual de datos, exportación a CSV, todo gratis.

Un resultado vacío tampoco cuesta: «si un enriquecimiento no devuelve resultado, no se te cobran Data Credits ni Actions». Los errores de API no cuestan nada. Dentro de una cadena, además, «una vez devuelto un dato validado, no se consumen Data Credits ni Actions adicionales». Eso es justo lo que hace barato construir profundidad en una cascada, porque los recursos de reserva que quedan por debajo de un acierto no facturan nunca. Encima de todo eso hay una línea de reembolso: «si un proveedor nos reembolsa por un dato inválido, te devolvemos esos Data Credits».

El marketplace que hay detrás de esos créditos aparece como «más de 150 proveedores» en la tabla comparativa y como «más de 200 proveedores» en el menú de navegación. Las dos lecturas están vivas hoy. Enrow es uno de ellos, marcado como «Included in All Plans», con tres acciones y la posibilidad de elegir entre la cuenta gestionada de Clay y tu propia clave. Resuelve a gente que tú ya has identificado y detrás no hay nada que puedas consultar. Es a propósito: la búsqueda se lanza en directo y no contra una lista almacenada, lo que la coloca en una columna y no en la fase de sourcing. Si lo que estás haciendo es comparar fuentes en general, escribimos cómo elegir un proveedor de datos B2B, y el cableado de una de ellas está en la API de búsqueda de emails.

Qué plan te encaja, y qué manda por encima de la respuesta del volumen

Una puerta como la sincronización con el CRM manda sobre el volumen; abrirla cuesta 55 $/mes más con 40.000 acciones.

El consejo que da Clay aquí es bueno y yo lo seguiría: «lo mejor por donde empezar es encajar tus necesidades con el plan adecuado, en vez de intentar predecir tu volumen exacto de Data Credits o de Actions». Dos de sus documentos publican marcos de dimensionado en unidades distintas. Coinciden, que ya es más de lo que suele dar la documentación de precios.

Pero el volumen solo responde a la mitad. La otra mitad es una puerta cerrada. Si lo único que separa una tabla terminada de tu equipo comercial es una sincronización con el CRM, eso te decide el plan tengas el volumen que tengas.

§ La tabla comparativa marca las conexiones con el data warehouse como incluidas en Growth, y la ficha de Growth lista «Auto-sync with data warehouse», mientras que el párrafo de Enterprise del FAQ de precios las cuenta entre los añadidos de Enterprise. Sigo la tabla comparativa y dejo señalado el desacuerdo.

Los precios de los créditos son idénticos en los dos planes, con lo cual lo que compra el sobreprecio de Growth es esa lista de funciones. Acción por acción, son 55 $/mes más con 40.000 acciones, 90 $ más con 60.000, 160 $ más con 100.000 y 310 $ más con 200.000. Los dos planes de pago vienen con margen de sobra, y lo dice el propio Clay: «el 90 % de nuestros clientes no llegará nunca a un límite de uso». Cifra suya, no mía.

Cuando un control se vacía antes que el otro

Las Actions que no gastas se reinician en cada ciclo. Clay las trata como «la capacidad de plataforma que incluye tu plan». Los Data Credits se comportan más bien como dinero: se acumulan de un mes a otro, hasta el doble de lo que Launch o Growth te dan en un mes, de manera que un plan de 10.000 créditos puede llegar a tener 20.000 guardados. Los planes anuales conservan el 15 % de los créditos sin gastar al renovar, en el mismo plan o en uno superior. La documentación da ese 15 % como regla general del anual, mientras que el FAQ de precios lo redacta alrededor de Enterprise.

¿Te quedas corto de créditos? Hay dos caminos. Subir el control de créditos, que no lleva ningún sobreprecio, o comprar créditos sueltos a mitad de ciclo «con un 30 % de recargo», o sea 0,065 $ frente a los 0,05 $ de la tarifa de entrada. Quedarse corto de Actions funciona igual, en el otro control: «si llegas a tu límite de Actions, puedes subir al siguiente escalón de Actions sin cambiar necesariamente de plan». Vaciar un contador no arrastra nunca al otro. Ninguno de los dos obliga por sí solo a cambiar de plan.

Cuál de los dos te aprieta primero depende de la proporción de tu plan. Free va a 5 acciones por crédito, Launch a 6, Growth a unas 6,7 y Enterprise a 2 con las cifras del FAQ, todo ello encima de un modelo pensado alrededor de «4 o 5 acciones por crédito de datos». Las exportaciones, las sincronizaciones con el CRM y las columnas de IA tiran hacia las Actions. El enriquecimiento de móviles y las cadenas largas de proveedores tiran del otro lado. El consumo del mes pasado te dice cuál de los dos has sido tú.

Los precios de la IA de Clay, entre tarifa fija y consumo real

Casi toda la IA de Clay cobra un número de créditos fijo y publicado. Cada prompt cuenta además como una Action. La tarifa fija «se aplica al 80 % de los modelos de Clay», entre ellos sus propios Helium y Argon, y el quinto restante factura el coste real del modelo en esa ejecución con lo que Clay declara como «0 % de margen».

Las columnas variables retienen una estimación «basada en el percentil 75 de las ejecuciones anteriores» y después ajustan contra el coste real: «cualquier excedente se devuelve; cualquier coste adicional se descuenta». La cifra retenida es un techo, no un cargo. El saldo tampoco puede quedarse en negativo: si llegas a cero a mitad de ejecución, «el procesamiento se detiene», y Clay afirma que «nunca se te cobrará por encima de tu saldo disponible».

Cómo estirar una asignación

El primer consejo de Clay es, con mucha diferencia, la palanca más grande. Conecta una suscripción a un proveedor que ya estés pagando y el enriquecimiento «elimina el coste en Data Credits», aunque «se seguirá consumiendo una Action»; la documentación lo cuantifica en «un ahorro del 50 al 80 % en Data Credits». A partir de ahí el consejo se vuelve más terrenal. Filtra antes de enriquecer. Mete lógica condicional para que una columna solo se dispare sobre un campo vacío o caducado, y prueba sobre 10 o 20 filas antes de soltarla en la tabla entera.

La factura también se ve venir. El panel de enriquecimiento imprime el coste en créditos al lado de cada opción. Una ejecución con columnas dependientes muestra el «total estimado de créditos de la ejecución» desglosado columna a columna, y después esas mismas cifras se quedan en Settings, luego Usage. Clay documenta encima las cuatro cosas que mueven un saldo sin que te lo esperes: una ejecución detenida sigue consumiendo por las peticiones ya enviadas, Auto-Update lanza refrescos por su cuenta, las columnas de IA cobran cada fila procesada, y volver a lanzar una columna vuelve a enriquecer. Documentado quiere decir que se puede diseñar alrededor. Saber que esas cuatro existen es casi todo el trabajo de planificar contra ellas.

El plan gratuito, y una prueba contada de dos maneras

Free es un plan que funciona, no una demo. La asignación mensual son 100 Data Credits contra 500 Actions, una proporción de 5 a 1 y la más apretada de las cuatro, dentro de tablas con tope de 200 filas. Las cascadas, Claygent y tus propias claves de API están todas activadas, y los usuarios no tienen techo. La única exclusión es el enriquecimiento de teléfonos. La llamada del pie de página: «empieza gratis hoy. Sin tarjeta de crédito.»

La prueba de 14 días está descrita de dos maneras en dos páginas vivas de Clay. La lectura que manda es la de tu propia cuenta el primer día. La documentación de facturación ofrece una «prueba gratuita de 14 días con 1.000 créditos de datos, que da acceso a webhooks, integraciones con el CRM, herramientas de envío de emails y capacidades de API HTTP». El FAQ de la prueba da «acceso a las funciones de nuestro plan Growth», con «2.000 créditos para probar Clay» y «hasta 10.000 acciones», y añade que «las tablas durante la prueba están limitadas a 50 filas». Quedan entonces tres topes de filas que conviene no mezclar: 200 por tabla en Free, 50 durante la prueba, 50.000 en Launch y en Growth.

FAQ

¿Cuánto cuesta Clay al mes?

Free cuesta 0 $. Launch sale por 185 $ al mes y Growth por 495 $ al mes con facturación mensual, o 167 $ y 446 $ si pagas el año entero. Enterprise va por presupuesto y con compromiso anual. Los usuarios son ilimitados y gratis en todos los planes, de manera que el tamaño del equipo no toca nunca la factura. Clay publica en dólares y aquí no se convierte nada.

¿Cuál es el nuevo modelo de precios de Clay?

Clay cambió su tarifa el 11 de marzo de 2026. Donde antes había un contador, ahora se miden dos. Las Actions cubren la orquestación, es decir enriquecimientos, ejecuciones de IA, llamadas a la API HTTP, exportaciones y sincronizaciones; los Data Credits compran datos e IA en el marketplace de Clay. Cada plan fija los dos en su propio control deslizante. Su memo cifra la bajada de precios del marketplace entre un 50 y un 90 %.

¿Cuánto vale 1 crédito de Clay en dólares?

Depende de dónde estés en el control. Un Data Credit cuesta 0,05 $ en el escalón mensual de 2.500 créditos, luego 0,04833 $ con 6.000, 0,0460 $ con 10.000, 0,0440 $ con 20.000 y 0,0425 $ con 50.000. Con facturación anual va de 0,0452 $ a 0,0383 $ con 600.000 créditos al año. Las recargas puntuales llevan un 30 % de recargo, o sea 0,065 $. Todas estas cifras son las que publica Clay, en dólares, sin convertir.

¿Qué plan de Clay me conviene?

Empieza por el volumen. La documentación de facturación de Clay dimensiona los planes por registros enriquecidos al mes: por debajo de 1.000 apunta a Launch, de 1.000 a 10.000 a Growth y por encima de 10.000 a Enterprise. Después mira las puertas, porque mandan sobre esa respuesta. Las integraciones con el CRM, la API HTTP, las conexiones con el data warehouse y la automatización por webhook empiezan todas en Growth, tengas el volumen que tengas.

¿Los créditos de Clay se acumulan de un mes a otro?

Los Data Credits sí. Las Actions no. En Launch y en Growth, los Data Credits sin gastar se acumulan hasta el doble de la asignación mensual, lo que permite que un plan de 10.000 créditos llegue a tener 20.000. Los planes anuales se llevan el 15 % de los créditos sin gastar a la renovación, en el mismo plan o en uno superior, y las Actions sin gastar se reinician en cada ciclo de facturación.

¿Sale más barato Clay con facturación anual?

Sí, exactamente un 10 % en cada escalón del control, redondeando al dólar. Launch se queda en 167 $/mes frente a 185 $/mes, es decir 2.004 $ al año en lugar de 2.220 $, con 216 $ de diferencia. Growth va a 446 $ contra 495 $, o sea 5.352 $ frente a 5.940 $, con 588 $ de ahorro. El 15 % de acumulación de créditos viene también con el anual.

¿Clay cobra por usuario?

No. La respuesta del propio Clay es «¡Para nada! Puedes meter en tu workspace a toda la gente que quieras, gratis del todo», y su tabla comparativa de precios lista tablas y usuarios ilimitados por workspace en Free, Launch, Growth y Enterprise por igual. Lo que gastas sigue a las Actions y a los Data Credits que consumes. El tamaño del equipo no entra en la cuenta.

¿Qué pasa si me quedo sin Actions pero no sin Data Credits?

Pasa, porque las Actions se reinician en cada ciclo de facturación y no se acumulan nunca. Un mes intenso vacía ese contador mientras tus Data Credits siguen guardados. El arreglo es el control de Actions, y se mueve solo: «si llegas a tu límite de Actions, puedes subir al siguiente escalón de Actions sin cambiar necesariamente de plan». Tus créditos se quedan intactos durante todo el proceso.

¿Cuánto cuesta la IA de Clay?

Casi todo está publicado por adelantado. La tarifa fija cubre alrededor del 80 % de los modelos de Clay con un número plano de créditos por tarea: GPT-5 Nano son 0,2 créditos para generar contenido, Clay Helium 1 crédito para investigación web, Claude 4.6 Opus 7,5. El 20 % restante factura el coste real del modelo en esa ejecución con lo que Clay declara como 0 % de margen.

Cómo he comprobado estas cifras

Todas las cifras de esta página salen directamente de las propias páginas de Clay el 29 de agosto de 2026. La página de precios con sus cuatro fichas, los dos selectores, los dos controles leídos escalón a escalón, la tabla comparativa y el FAQ de precios. Clay University sobre actions y data credits, planes y facturación, precios de IA, uso de créditos y conservación de créditos. Cuatro artículos del FAQ de clay.com, más el memo de marzo. Las tarifas por unidad, los totales anuales, las proporciones de cada plan y el sobreprecio de Growth son aritmética hecha sobre esos escalones, no cifras que Clay imprima en ningún sitio. Donde dos páginas de Clay dicen cosas distintas aparecen las dos lecturas, cada una con su fuente. Y todo se queda en dólares, la divisa en la que Clay publica su tarifa: aquí no hay ni una sola conversión.

Antes de tocar un control, abre Settings, luego Usage, y luego la vista por columnas del mes pasado. El control que se ha calentado es el que hay que mover. Casi nunca es el que tenías en la cabeza.