Precios de Clay en 2026: cada plan, cada escalón y cómo dimensionar el tuyo

Lo esencial Clay publica dos precios. Launch, 185 $ al mes; Growth, 495 $. Con facturación anual, 167 $ y 446 $. Free cuesta 0 $ y Enterprise se contrata bajo presupuesto, con compromiso anual. Todo en dólares, que es la divisa de su tarifa: aquí no se convierte nada. La pega es que ese precio no es una tarifa, es una suma. Un control fija las Actions, otro fija los Data Credits, y subir uno deja el otro exactamente donde estaba. En Launch con pago mensual, eso son 60 $ de Actions y 125 $ de Data Credits, sumados. Por unidad, un Data Credit va de 0,0500 $ con 2.500 al mes a 0,0425 $ con 50.000 al mes (de 0,0452 $ a 0,0383 $ en anual), y una Action de Launch baja de 0,0040 $ a 0,0027 $. Clay recomienda ajustar el plan al trabajo que vas a hacer en vez de intentar predecir un volumen. Buen consejo. Lo que suele zanjar la elección antes de hacer ninguna cuenta es otra cosa: la sincronización con el CRM y la API HTTP empiezan las dos en Growth.

Clay cambió su manera de facturar el 11 de marzo de 2026. En la nota que publicó lo explica así: «las Actions son una nueva medida del trabajo de orquestación que hace Clay: enriquecimientos, tareas de IA, llamadas a la API HTTP y envíos a plataformas de terceros». Con el mismo cambio, los precios de los datos del marketplace bajaron entre un 50 y un 90 %.

Los resultados de búsqueda todavía no se han puesto al día. Cinco meses después hay páginas que siguen posicionando con planes retirados en marzo, y las que traen las cifras de hoy se quedan en la ficha del plan, que solo enseña dónde arranca cada control. Por eso aquí van los dos controles enteros: cada escalón, las dos formas de facturación, el coste por unidad de cada uno. Y aclaro mi posición, porque importa. Enrow es uno de los proveedores del marketplace de Clay, y Enrow es mi empresa.

Qué cuesta cada plan de Clay y qué incluye

Cuatro planes, dos precios públicos. Cada uno empareja una asignación de Actions con otra de Data Credits, contadas por separado, y el resto de la página se dedica a desmontar esa combinación.

* La ficha de Launch resume «3K data credits/mo» mientras que su propio control arranca en 2.500 al mes (125 $/mes), y la documentación de facturación sitúa el rango de Launch entre «2.500 y 10.000 al mes». Uso 2.500 en toda la página y menciono aparte la cifra redondeada de la ficha. † Las dos cifras de Enterprise salen del FAQ de precios: «incluye más de 100.000 Data Credits y más de 200.000 Actions al mes». La ficha de Enterprise sigue mostrando «Custom».

Los usuarios no cuentan nunca en el precio: «¡Para nada! Puedes meter en tu workspace a toda la gente que quieras, gratis del todo.» Sellos: SOC 2 Type II, RGPD, CCPA, ISO 27001, ISO 42001.

Cada precio anunciado es la suma de dos controles

El Launch mensual son 60 $ de Actions más 125 $ de Data Credits, y cada mitad sube por su cuenta.

Suma el primer escalón de un control con el primer escalón del otro y te sale exactamente el precio anunciado. Los dos planes de pago, las dos facturaciones, sin redondeos de por medio.

El precio que ves es, en realidad, una configuración de partida. Cada mitad sube sin arrastrar a la otra, y ahí está lo bueno del diseño. Un equipo que tira mucho de investigación con IA sobre cuatrocientas cuentas dispara las Actions sin tocar sus créditos; otro que compra móviles para una lista corta hace justo lo contrario. Los dos son clientes de Launch. Facturas distintas. Clay tiene una calculadora de precios que te hace la cuenta.

El control de Actions, escalón a escalón

Cada peldaño que subes abarata la Action. El mismo volumen sale más caro en Growth, porque en ese precio va incluido el paquete de integraciones.

A lo largo de los cinco escalones de Launch, el precio por unidad mejora un 33 %. Es lo que Clay resume en «las Actions arrancan por debajo de 0,01 $ cada una y se abaratan a medida que creces», pero aquí con las cifras de cada escalón a la vista.

El control de Data Credits, escalón a escalón

Un Data Credit cuesta lo mismo en Launch y en Growth en todos los volúmenes que comparten; Growth se limita a quitar el escalón de entrada de 2.500. De punta a punta del rango mensual, la tarifa por unidad mejora un 15 %.

‡ El escalón anual de 120.000 créditos aparece como 414 $/mes en la ficha de Launch y como 413 $/mes en la de Growth. Las dos cifras estaban publicadas el 29 de agosto de 2026; uso 414 $ y menciono la otra, en vez de elegir en silencio.

Clay lo despacha en una frase: «los Data Credits arrancan en 0,05 $ cada uno y salen más a cuenta según creces». La tabla de arriba es esa frase con los números puestos. Hay una salvedad. La documentación de facturación sitúa Launch entre 2.500 y 10.000 créditos al mes y Growth entre 6.000 y 100.000, mientras que los dos controles, el día que los consulté, no pasaban de 50.000. Recojo lo que mostraban los controles.

La facturación anual rebaja exactamente un 10 % cada escalón

Subir el control solo abarata el crédito un 15 %; la facturación anual lo rebaja un 10 % en cada escalón.

El selector dice «Anual ∙ Ahorra un 10 %», y las cuentas cuadran en cada escalón, redondeando al dólar. 60 $ pasan a 54 $. 290 $ pasan a 261 $, y 2.125 $ pasan a 1.913 $. En un año, Launch suma 2.004 $ frente a los 2.220 $ del mensual: 216 $ de diferencia. Growth se queda en 5.352 $ frente a 5.940 $, con 588 $ de ahorro. El pago anual tiene además mejores condiciones de acumulación de créditos, que vemos más abajo, y la línea «todos los créditos por adelantado (planes anuales)» aparece como incluida en los cuatro planes.

Las Actions son la incógnita. Ninguna página de Clay dice si una asignación anual de Actions llega como una bolsa única para todo el año o se cuenta mes a mes, y esa línea de «por adelantado» solo nombra los créditos. Si tu consumo a lo largo del año es irregular, pregúntaselo a Clay antes de firmar.

Qué se paga con créditos y qué no cuesta nada

Una Action es siempre exactamente una Action. El número de Data Credits depende de lo que compres.

Vamos con las definiciones, en palabras de Clay. Las Actions «miden la orquestación que haces en Clay: enriquecer datos, lanzar investigación con IA y mandar datos a otras herramientas». Los Data Credits «compran datos o IA a proveedores externos en el marketplace de datos de Clay». De ahí que un enriquecimiento cueste siempre una única Action, frente a «de 0,5 a más de 10 créditos según el tipo de dato», y que una ficha enriquecida del todo salga por «entre 6 y 20 Data Credits». Las cuentas por contacto de una cadena completa de proveedores las tienes en las cascadas de enriquecimiento de Clay.

Buena parte del trabajo en las tablas no toca ninguno de los dos contadores. Montar listas es gratis, sin letra pequeña: «puedes montar listas desde LinkedIn, Google Maps, Github, CRM, webs y más, gratis en Clay. Los créditos solo se pagan por el enriquecimiento de datos.» Y el mismo documento sigue: importaciones desde el CRM, importaciones desde el data warehouse, fórmulas y filtros de Clay, entrada manual de datos, exportación a CSV, todo gratis.

Un resultado vacío tampoco cuesta nada: «si un enriquecimiento no devuelve resultado, no se te cobran Data Credits ni Actions». Los errores de API tampoco. Dentro de una cadena, además, «una vez devuelto un dato validado, no se consumen Data Credits ni Actions adicionales». Por eso sale barato añadir niveles a una cascada: los proveedores de reserva que quedan por debajo de un acierto no se facturan nunca. A todo eso se suma una cláusula de reembolso: «si un proveedor nos reembolsa por un dato inválido, te devolvemos esos Data Credits».

El marketplace que hay detrás de esos créditos aparece como «más de 150 proveedores» en la tabla comparativa y como «más de 200 proveedores» en el menú de navegación. Las dos cifras siguen publicadas. Enrow es uno de ellos, marcado como «Included in All Plans», con tres acciones y la posibilidad de elegir entre la cuenta gestionada de Clay y tu propia clave. Busca los datos de personas que ya has identificado tú, y detrás no hay ninguna base que puedas consultar. Es a propósito: la búsqueda se lanza en directo y no contra una lista almacenada, de ahí que trabaje como una columna de tu tabla y no en la fase de sourcing. Si estás comparando fuentes en general, tienes nuestra guía sobre cómo elegir un proveedor de datos B2B, y cómo funciona una de ellas por dentro lo contamos en la API de búsqueda de emails.

Qué plan te conviene y qué pesa más que el volumen

Una función bloqueada como la sincronización con el CRM pesa más que el volumen; desbloquearla cuesta 55 $/mes más con 40.000 acciones.

El consejo que da Clay aquí es bueno y yo lo seguiría: «lo mejor por donde empezar es encajar tus necesidades con el plan adecuado, en vez de intentar predecir tu volumen exacto de Data Credits o de Actions». Dos de sus documentos dan una referencia de tamaño, cada uno en su propia unidad. Coinciden, que ya es más de lo que suele ofrecer la documentación de precios.

Pero el volumen solo responde a la mitad de la pregunta. La otra mitad son las funciones que cada plan deja fuera. Si lo único que separa una tabla terminada de tu equipo comercial es una sincronización con el CRM, eso te decide el plan tengas el volumen que tengas.

§ La tabla comparativa marca las conexiones con el data warehouse como incluidas en Growth, y la ficha de Growth lista «Auto-sync with data warehouse», mientras que el párrafo de Enterprise del FAQ de precios las cuenta entre los añadidos de Enterprise. Sigo la tabla comparativa y dejo constancia de la contradicción.

Los precios de los créditos son idénticos en los dos planes, con lo cual lo que pagas de más en Growth es esa lista de funciones. A igual número de acciones, la diferencia es de 55 $/mes con 40.000 acciones, 90 $ con 60.000, 160 $ con 100.000 y 310 $ con 200.000. Los dos planes de pago vienen con margen de sobra, según el propio Clay: «el 90 % de nuestros clientes no llegará nunca a un límite de uso». Cifra suya, no mía.

Cuando se agota un contador antes que el otro

Las Actions que no gastas no se guardan: el contador se reinicia en cada ciclo. Clay las trata como «la capacidad de plataforma que incluye tu plan». Los Data Credits se comportan más bien como dinero: se acumulan de un mes a otro, hasta el doble de lo que Launch o Growth te dan en un mes, de manera que un plan de 10.000 créditos puede llegar a tener 20.000 guardados. Los planes anuales conservan el 15 % de los créditos sin gastar al renovar, en el mismo plan o en uno superior. La documentación presenta ese 15 % como norma general de los planes anuales, mientras que el FAQ de precios lo vincula a Enterprise.

¿Te quedas corto de créditos? Hay dos caminos: subir el control de créditos, que no lleva ningún sobreprecio, o comprar créditos sueltos a mitad de ciclo «con un 30 % de recargo», o sea 0,065 $ frente a los 0,05 $ de la tarifa de entrada. Quedarse corto de Actions funciona igual, en el otro control: «si llegas a tu límite de Actions, puedes subir al siguiente escalón de Actions sin cambiar necesariamente de plan». Vaciar un contador no arrastra nunca al otro. Ninguno de los dos obliga por sí solo a cambiar de plan.

Cuál de los dos te aprieta primero depende de la proporción de tu plan. Free da 5 acciones por crédito, Launch 6, Growth unas 6,7 y Enterprise 2 con las cifras del FAQ, cuando el modelo de Clay está pensado para «4 o 5 acciones por crédito de datos». Las exportaciones, las sincronizaciones con el CRM y las columnas de IA gastan sobre todo Actions. El enriquecimiento de móviles y las cadenas largas de proveedores, sobre todo créditos. El consumo del mes pasado te dirá en qué grupo estás.

Los precios de la IA de Clay, entre tarifa fija y consumo real

Casi toda la IA de Clay cobra un número de créditos fijo y publicado. Cada prompt cuenta además como una Action. La tarifa fija «se aplica al 80 % de los modelos de Clay», entre ellos sus propios Helium y Argon, y la quinta parte restante factura el coste real del modelo en esa ejecución con lo que Clay declara como «0 % de margen».

Las columnas variables retienen una estimación «basada en el percentil 75 de las ejecuciones anteriores» y después la ajustan al coste real: «cualquier excedente se devuelve; cualquier coste adicional se descuenta». La cifra retenida funciona como un depósito y no como el cargo final: el ajuste puede ir en los dos sentidos. El saldo tampoco puede quedarse en negativo: si llegas a cero a mitad de ejecución, «el procesamiento se detiene», y Clay afirma que «nunca se te cobrará por encima de tu saldo disponible».

Cómo hacer que tu plan cunda más

El primer consejo de Clay es, de lejos, el que más ahorra. Conecta una suscripción a un proveedor que ya estés pagando y el enriquecimiento «elimina el coste en Data Credits», aunque «se seguirá consumiendo una Action»; la documentación lo cuantifica en «un ahorro del 50 al 80 % en Data Credits». A partir de ahí, los consejos son más de andar por casa. Filtra antes de enriquecer. Mete lógica condicional para que una columna solo se ejecute cuando el campo está vacío o caducado, y prueba con 10 o 20 filas antes de lanzarla sobre la tabla entera.

La factura también se ve venir. El panel de enriquecimiento enseña el coste en créditos al lado de cada opción. Una ejecución con columnas dependientes muestra el «total estimado de créditos de la ejecución» desglosado columna a columna, y después esas mismas cifras quedan registradas en Settings, dentro de Usage. Clay documenta además las cuatro cosas que pueden mover tu saldo sin que te lo esperes: una ejecución detenida sigue consumiendo por las peticiones ya enviadas, Auto-Update lanza refrescos por su cuenta, las columnas de IA cobran cada fila procesada, y volver a lanzar una columna vuelve a enriquecer. Lo que está documentado se puede prever. Saber que esas cuatro existen ya es casi todo el trabajo de planificación.

El plan gratuito y una prueba que Clay describe de dos maneras

Free es un plan con el que se puede trabajar, no una demo. La asignación mensual, la más pequeña de las cuatro, son 100 Data Credits contra 500 Actions (una proporción de 5 a 1), dentro de tablas con tope de 200 filas. Las cascadas, Claygent y tus propias claves de API están todas activadas, y no hay límite de usuarios. Lo único que se queda fuera es el enriquecimiento de teléfonos. El pie de página lo dice así: «empieza gratis hoy. Sin tarjeta de crédito.»

Clay describe la prueba de 14 días de dos maneras distintas, en dos páginas que siguen publicadas. La que vale es la que veas en tu propia cuenta el primer día. La documentación de facturación ofrece una «prueba gratuita de 14 días con 1.000 créditos de datos, que da acceso a webhooks, integraciones con el CRM, herramientas de envío de emails y capacidades de API HTTP». El FAQ de la prueba da «acceso a las funciones de nuestro plan Growth», con «2.000 créditos para probar Clay» y «hasta 10.000 acciones», y añade que «las tablas durante la prueba están limitadas a 50 filas». Quedan entonces tres topes de filas que conviene no mezclar: 200 por tabla en Free, 50 durante la prueba, 50.000 en Launch y en Growth.

FAQ

¿Cuánto cuesta Clay al mes?

Free cuesta 0 $. Launch sale por 185 $ al mes y Growth por 495 $ al mes con facturación mensual, o 167 $ y 446 $ si pagas el año entero. Enterprise se contrata bajo presupuesto y con compromiso anual. Los usuarios son ilimitados y gratis en todos los planes, de manera que el tamaño del equipo no afecta nunca a la factura. Clay publica en dólares y aquí no se convierte nada.

¿Cuál es el nuevo modelo de precios de Clay?

Clay cambió su tarifa el 11 de marzo de 2026. Donde antes había un contador, ahora se miden dos. Las Actions cubren la orquestación, es decir, enriquecimientos, ejecuciones de IA, llamadas a la API HTTP, exportaciones y sincronizaciones; los Data Credits compran datos e IA en el marketplace de Clay. Cada plan fija los dos, cada uno con su propio control deslizante. La nota de Clay cifra la bajada de precios del marketplace entre un 50 y un 90 %.

¿Cuánto vale 1 crédito de Clay en dólares?

Depende del escalón en el que estés. Un Data Credit cuesta 0,05 $ en el escalón mensual de 2.500 créditos, luego 0,04833 $ con 6.000, 0,0460 $ con 10.000, 0,0440 $ con 20.000 y 0,0425 $ con 50.000. Con facturación anual va de 0,0452 $ a 0,0383 $ con 600.000 créditos al año. Las compras puntuales de créditos llevan un 30 % de recargo, o sea 0,065 $. Todas estas cifras son las que publica Clay, en dólares, sin convertir.

¿Qué plan de Clay me conviene?

Empieza por el volumen. La documentación de facturación de Clay dimensiona los planes por registros enriquecidos al mes: por debajo de 1.000 apunta a Launch, de 1.000 a 10.000 a Growth y por encima de 10.000 a Enterprise. Después mira qué funciones necesitas, porque pesan más que esa respuesta. Las integraciones con el CRM, la API HTTP, las conexiones con el data warehouse y la automatización por webhook empiezan todas en Growth, tengas el volumen que tengas.

¿Los créditos de Clay se acumulan de un mes a otro?

Los Data Credits sí. Las Actions no. En Launch y en Growth, los Data Credits sin gastar se acumulan hasta el doble de la asignación mensual, lo que permite que un plan de 10.000 créditos llegue a tener 20.000. Los planes anuales conservan el 15 % de los créditos sin gastar al renovar, en el mismo plan o en uno superior, y las Actions sin gastar se reinician en cada ciclo de facturación.

¿Sale más barato Clay con facturación anual?

Sí, exactamente un 10 % en cada escalón del control, redondeando al dólar. Launch se queda en 167 $/mes frente a 185 $/mes, es decir, 2.004 $ al año en lugar de 2.220 $, con 216 $ de diferencia. Growth baja de 495 $ a 446 $, o sea de 5.940 $ a 5.352 $ al año, con 588 $ de ahorro. Además, el anual trae la acumulación del 15 % de los créditos.

¿Clay cobra por usuario?

No. La respuesta del propio Clay es «¡Para nada! Puedes meter en tu workspace a toda la gente que quieras, gratis del todo», y su tabla comparativa de precios recoge tablas y usuarios ilimitados por workspace en Free, Launch, Growth y Enterprise por igual. Lo que pagas depende de las Actions y los Data Credits que consumes. El tamaño del equipo no entra en la cuenta.

¿Qué pasa si me quedo sin Actions pero no sin Data Credits?

Es algo que ocurre, porque las Actions se reinician en cada ciclo de facturación y no se acumulan nunca. Un mes intenso vacía ese contador mientras tus Data Credits siguen guardados. La solución está en el control de Actions, que se mueve por separado: «si llegas a tu límite de Actions, puedes subir al siguiente escalón de Actions sin cambiar necesariamente de plan». Tus créditos se quedan intactos durante todo el proceso.

¿Cuánto cuesta la IA de Clay?

Casi todo está publicado por adelantado. La tarifa fija cubre alrededor del 80 % de los modelos de Clay con un número cerrado de créditos por tarea: GPT-5 Nano son 0,2 créditos para generar contenido, Clay Helium 1 crédito para investigación web, Claude 4.6 Opus 7,5. El 20 % restante factura el coste real del modelo en esa ejecución con lo que Clay declara como 0 % de margen.

Cómo he comprobado estas cifras

Todas las cifras de esta página salen directamente de las propias páginas de Clay, consultadas el 29 de agosto de 2026: la página de precios con sus cuatro fichas, los dos selectores, los dos controles recorridos escalón a escalón, la tabla comparativa y el FAQ de precios. También las lecciones de Clay University sobre actions y data credits, planes y facturación, precios de IA, uso de créditos y conservación de créditos, cuatro artículos del FAQ de clay.com y el comunicado de marzo. Las tarifas por unidad, los totales anuales, las proporciones de cada plan y el sobreprecio de Growth son aritmética hecha sobre esos escalones, no cifras que Clay publique en ningún sitio. Cuando dos páginas de Clay dicen cosas distintas, recojo las dos versiones, cada una con su fuente. Y todo se queda en dólares, la divisa en la que Clay publica su tarifa: aquí no hay ni una sola conversión.

Antes de tocar un control, abre Settings, entra en Usage y mira la vista por columnas del mes pasado. El control que ha echado humo es el que hay que mover. Casi nunca es el que tenías en la cabeza.